Lean Management
- Einführung in die schlanken Produktionsprinzipien
- Wertstromanalyse
- Fertigungs- und montagegerechte Produktgestaltung
- Vorgehensweise bei der Fertigungs- und Montageplanung
- Planungshilfsmittel
- Planungsgrundlagen für die Handhabungstechnik
- Planungsgrundlagen für Roboteranwendungen
- Produktionscontrolling
- Bewertung und Auswahl von Systemalternativen in der Fertigungsplanung
Was ist Lean Management?
Lean Management bedeutet übersetzt soviel wie schlankes Management und ist eine aus Japan stammende Unternehmensphilosophie. Im Kern geht es um das Weglassen aller überflüssigen Arbeitsg?nge in der Produktion (lean production), in der Verwaltung (lean administration) sowie in der Entwicklung (lean development).
Erreicht werden soll dies durch eine intelligentere Organisation und ein neues Selbstverst?ndnis in Führung und Ausführung. Das Ergebnis sind schlankere Prozesse, die es erm?glichen, schneller, effizienter und flexibler zu entwickeln und zu produzieren.
Folgende Kerninhalte werden im Labor vermittelt:
- Zusammenh?nge in der Produktion in der Umgebung einer Lean Modellfabrik optimieren und eigenst?ndig Ans?tze für neue Konzepte entwickeln und auf ihre Eignung hin beurteilen
- Herausforderungen, M?glichkeiten und Grenzen bei Assistenzsystemen in der manuellen Montage und Mensch-Roboter-Kollaborationen einsch?tzen und weiterentwickeln
- Mit Simulationssoftware Modelle von Produktions- oder Logistiksystemen einschlie?lich geeigneter Steuerstrategien erstellen, um die Eigenschaften der Systeme zu analysieren, m?gliche Schwachstellen aufzudecken und die Leistung zu optimieren
- Erstellung objektorientierter, hierarchischer Modelle von Fabriken einschlie?lich Gesch?fts-, Logistik und Produktionsprozessen
- Unternehmerische Ressourcenplanung für Kapital, Personal, Betriebsmittel, Material sowie Informations- und Kommunikationstechnik mithilfe von Enterprise-Resource-Planning-Software
- Ablauf der digitalen Prozessplanungskette im Produktentstehungsprozess (PEP) in den Stufen PEP2 (Planung und Realisierung der Prozesse und Betriebsmittel und PEP3 (Serienphase, KVP bis zum Produktauslauf und Betriebsmittelrückbau)
