Wirtschaft und Technik Dr.-Ing. Michael Dunst, B.Eng.M.Sc.

• Innovationsmanagement
• Qualit?tsmangement
• Change Management
• Technischer Vertrieb
• Strategisches Management von Produktinnovationen
• Werkzeuge des Innovationsmanagements
• Empirische Forschung
• Projektmanagement
• Strategisches Marketing
• Business Model Engineering

• Mitglied des Fakult?tsrat
• Dozent im Studiengang Innovationsmanagement
• Ansprechpartner Studiengang Innovationsmanagement M.Sc.

Mo.-Fr. nach Vereinbarung

https://hs-esslingen.webex.com/meet/michael.dunst

Dr.-Ing. Michael Dunst, geboren 1987 in B?blingen, war zun?chst nach seinem Wirtschaftsingenieurswesen und Innovationsmanagement Studium an der Hochschule Esslingen, der Kettering University of Michigan und der Saitama University in Tokio bei der Trumpf Werkzeugmaschinen GmbH in Ditzingen als technischer Projektleiter im Vertrieb t?tig.  Seit 2017 ist er wissenschaftlicher Projektleiter an der Hochschule Esslingen am Institut für Change Management und Innovation (CMI), das unter anderem wissenschaftliche Studien mit Partnern wie dem Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau e. V. (VDMA) und der Deutschen Gesellschaft für Qualit?t e. V. (DGQ) durchführt, so zum Beispiel ?Qualit?tsbewusstsein als Wettbewerbsfaktor“ (2017), ?IQ – Innovation und Qualit?t“ (2019) und "IQS-Innovation-Qualit?t-Synergie (2021). Neben der Forschung am Institut für Change Management und Innovation (CMI) war er Doktorand an der technischen Universit?t Berlin und promovierte zum Thema ?Nutzung von Synergiepotenzialen im Produktentstehungsprozess.“ Seit 2023 widmet sich Michael Dunst neben der aktiven Mitgestaltung am Masterstudiengang Innovationsmanagement M.Sc. auch dem Thema künstliche Intelligenz im KI-Lab AnalyzES!.

Bücher:

Dunst M. (2023): Eine empirische Untersuchung zur Entstehung und Nutzung von Synergiepotenzialen zwischen der Innovations- und der Qualit?tsfunktion im Produktentstehungsprozess. Fraunhofer Verlag, Stuttgart 2023.

Vahs, D./ Dunst, M. (2021): Innovations- und Qualit?tspotenziale optimal kombinieren: Wettbewerbsf?higkeit nachhaltig steigern. Hanser Verlag, München 2021.

Zeitschriftenaufs?tze:

Dunst,M. (2024): Studie künstliche Intelligenz - In KMU noch wenig Akzeptanz gegenüber KI. 
In: KMU Magazin. Nr. 7/8, Juli/August 2024. S.100-105. (zusammen mit B. Brauner & O.Dürr)

Dunst,M. (2024): Wir sind dann mal weg! “Made in Germany” im Sinkflug - ein Kommentar von Michael Dunst und Dietmar Vahs. 
In: QZ-Qualit?t und Zuverl?ssigkeit 8/2024. S. 15 (zusammen mit D. Vahs) ISSN 0720-1214.

Dunst,M. (2024): “Made in Germany” braucht Qualit?t und Innovation. In: QZ-Qualit?t und Zuverl?ssigkeit 7/2024. S. 34-37 (zusammen mit D. Vahs) ISSN 0720-1214.

Dunst, M. (2024): Im Schneckentempo zum Productlaunch? Time-to-Market und ambitionierte Qualit?tsziele sind kein Widerspruch. In: Spektrum 52/2024. S. 40-42. (zusammen mit D. Vahs)  ISSN 1864-0133. 

Dunst, M. (2024): Stecken Neuprodukte zu oft in Kinderschuhen? Wie ein gemeinsames Qualit?tsverst?ndnis den Produktentstehungsprozess verbessert! In: Ideen- und Innovationsmanagement 2/2024. S.14-20.  https://doi.org/10.37307/j.2198-3151.2024.02

Dunst, M. (2023): Interdisziplinarit?t im Produktentstehungsprozess - Verderben viele K?che wirklich den Brei? 
In: Quality Engineering 5/2023. S. 6-10 (zusammen mit D. Vahs)

Dunst, M. (2023): Wie reif müssen Neuprodukte wirklich sein? Warum ein gemeinsames Qualit?tsverst?ndnis den Produktentstehungsprozess erfolgreicher macht. 
In: QZ-Qualit?t und Zuverl?ssigkeit 7/2023. S. 34-37 (zusammen mit D. Vahs & R. Jochem)

Dunst, M. (2022): Probieren Sie noch oder Messen Sie schon? Ein pragmatischer L?sungsansatz zur Bestimmung des CO2-Footprints im Unternehmen. In: Ideen- und Innovationsmanagement  4/2022. S.130-134 (zusammen mit D. Vahs, S. Rummel & R. Weidlich) DOI: https://doi.org/10.37307/j.2198-3151.2022.04

Dunst, M. (2021): ?Weshalb zündende Ideen nicht zum Brennen kommen“ Qualit?tsbewusstsein f?rdern durch Führung und Kommunikation. 
In: Spektrum 50/2021. S. 102-104. (zusammen mit D. Vahs)

Dunst, M. (2021): Wirklich nachhaltig oder alles nur Schein? - Ein Praxisblick auf den aktuellen Stand der Wirtschaft. 
In: Ideen- und Innovationsmanagement  3/2021. S.90-94 (zusammen mit D. Vahs, S. Rummel & R. Weidlich) 
DOI:https://doi.org/10.37307/j.2198-3151.2021.03

Dunst, M. (2021): Umgang mit Partnern in der Automobilindustrie w?hrend der Pandemie - Kooperationen in der Zerrei?probe. 
In: Quality Engineering 4/2021. S.12-14 (zusammen mit D. Vahs & S. Opferkuch)

Dunst, M. (2021): Eine Frage des ?berlebens. Ver?nderungsprozesse bestimmen l?ngst die Alltagswirklichkeit vieler Unternehmen. 
In: Esslinger Zeitung, 28.08.2021 (zusammen mit D. Vahs, Interview von Nicole Spiegelburg)

Dunst, M. (2021):"Eigentlich k?nnte ich es besser" Qualit?tsbewusstsein f?rdern durch Führung und Kommunikation. 
In: QZ-Qualit?t und Zuverl?ssigkeit 7/2021. S. 14-15 (zusammen mit D. Vahs & J. Schnell)

Dunst, M. (2020): Sozialunternehmen zeigen Handlungsbedarf in Sachen Innovation, Qualit?t und Führung auf.
In: Spektrum 49/2020. S. 62-64 (zusammen mit C. Gattari & D. Vahs).

Dunst, M. (2020): Partner oder Konkurrenten? Automotive-Branche auf der Suche nach neuen Kooperationsstrategien.
In: QZ-Qualit?t und Zuverl?ssigkeit 11/2020. S. 34-36 (zusammen mit D. Vahs et al.).

Dunst, M. (2020): Wie innovativ sind deutsche Sozialunternehmen?
In: CAREkonkret Ausgabe 30/31 vom 24.7.2020 (zusammen mit D. Vahs & C. Gattari).

Dunst, M. (2020): Innovation, Qualit?t, Führung. 
In: SOZIALwirtschaft 2/2020. S. 10-12 (zusammen mit D. Vahs & C. Gattari).

Dunst, M. (2020): Innovation und Qualit?t – kritische Erfolgsfaktoren für Sozialunternehmen. 
In: neue Caritas 6/2020 (zusammen mit D. Vahs & C. Gattari). 

Dunst, M. (2019): Innovation und Qualit?t – Studie. 
Hrsg.: VDMA Business Advisory. Frankfurt am Main 2019 (zusammen mit D. Vahs, C. Gattari & F. Bünting).

Dunst, M. (2019): Innovation besser organisieren.
In: Wohlfahrt Intern Online vom 25.10.2019 (zusammen mit D. Vahs & C. Gattari). 

Dunst, M. (2019): Nachholbedarf beim Qualit?tsbewusstsein.
In: Quality Engineering 4/2019. S.18-20 (zusammen mit D. Vahs & C. Gattari). 

Dunst, M. (2019): Erfindergeist braucht Qualit?tsexzellenz.
In: IHK Magazin – Wirtschaft 11/2019. S. 24 f. (zusammen mit D. Vahs & C. Gattari).

Dunst, M. (2019): Innovation und Qualit?t – ein Spannungsfeld.
In: QZ – Qualit?t und Zuverl?ssigkeit 10/2019. S. 36-38 (zusammen mit D. Vahs & C. Gattari). 

Dunst, M. (2019): Feindliche Brüder oder Traumpaar.
In: QZ - Qualit?t und Zuverl?ssigkeit 1/2019. S. 40-43 (zusammen mit D. Vahs & C. Gattari). 

Dunst, M. (2018): Beim Qualit?tsbewusstsein ist noch Luft nach oben.
In: IHK Magazin – Wirtschaft 10/2018. S. 28 f. (zusammen mit D. Vahs). 

Dunst, M. (2018): Nachholbedarf beim Qualit?tsbewusstsein.
In: Quality Engineering 2/2018. S.18-20 (zusammen mit F. Dannhorn & D. Vahs). 

Dunst, M. (2018): Qualit?tsbewusstsein ist Führungsaufgabe.
In: QZ - Qualit?t und Zuverl?ssigkeit 1/2018. S. 22-25 (zusammen mit F. Dannhorn & D. Vahs). 

Dunst, M. (2017): Qualit?tsbewusstsein als Wettbewerbsfaktor.
In: Konstruktion & Entwicklung Online vom 8.12.2017 (zusammen mit F. Dannhorn & D. Vahs).

• Innovationsmanagement & Quali?tsmangement
  • Wirksamkeit von agilen Management Methoden
  • Erfolgsfaktoren im Innovations- und Entwicklungsprozess
  • Wirkung von interdisziplin?rer Zusammenarbeit im PEP
  • Qualit?tsbewusstsein im Produktentstehungssprozess

• Technischer Vertrieb & Produktmanagement
  • Strategisches Produktmanagement: Forschung zur Planung und Steuerung von Produktportfolios und deren Anpassung an Markt- und Kundenanforderungen.
  • Strategisches Management von Produktinnovationen
  • Cross-funktionale Zusammenarbeit zwischen F&E, Marketing, Vertrieb und Produktion, um den Innovationsprozess zu beschleunigen und marktf?hige Produkte zu entwickeln.